新知本

人力资源管理

 

    无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，新知本将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。
　　
企业常见问题举例
　　•    现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
　　•    对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
　　•    现有员工的能力素质限制了企业规模扩张
　　•    员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视
　　•    人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

模块	内容	模块	内容
管理提升	·战略梳理 ·战略导向组织结构设计 ·集团管理和控制模式设计 ·企业内部管理体系建设 ·法人治理结构设计	薪酬管理体系	·薪酬体系建立 ·外部薪酬调查 ·整体薪酬成本与控制 ·薪酬新旧体系套改设计
人力资源战略	·人力资源战略 ·人力资源规划 ·核心人才队伍规划	高管激励与约束	·全面激励机制设计   (新知本十大股权激励模式） ·个性化激励方案设计 ·经营团队业绩评价
岗位管理体系	·定岗定编定员 ·工作分析与职位描述体系 ·任职资格体系 ·岗位价值评估	企业文化	·企业文化诊断 ·企业文化梳理 ·编制企业文化手册
人力资源开发	·员工培训体系建设 ·员工职业发展规划 ·管理者继任计划 ·领导力发展计划	能力管理与测评	·能力素质模型建设 ·能力和素质测评 ·管理人员胜任度评价 ·竞聘上岗方案设计与实施
绩效管理	·绩效管理体系建立 ·组织绩效推进 ·员工绩效考核体系设计 ·综合平衡计分卡 ·关键绩效指标设计 ·目标管理体系 ·360度绩效考核 ·绩效管理方案实施指导	人力资源管理解决方案	·人力资源管理制度与流程 ·企业人力资源管理的辅导式咨询 ·企业人力资源管理信息管理系统     设计、软件

 

特色优势：

1．从人力资源战略规划到战术制定到战术实施的全过程咨询
　　新知本人力资源战略规划咨询为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保人力资源战略咨询解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

 2．系统专业的咨询工具
        结合国际先进研究成果及多年经验总结，现已形成众多专业工具，包括但不限于：
　　•    组织优化八要素模型；
　　•    三维动态集团管控模式；
　　•    基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型；
        •    新知本“四加一”的能力素质模型；
3．卓越一流的专业咨询团队
　　我们的顾问团队由方案能力强和有着丰富人力资源管理实践经验的顾问共同组成，并按照行业专业化、模块专业化进行配置。顾问构成：
　　•    15%以上的咨询师曾担任企业人力资源总监
　　•    40%以上的咨询师曾担任企业人力资源经理
　　•    65%以上的咨询师有人事管理工作经验
　　•    80%以上的咨询师有丰富的管理经验
　　•    90%咨询师毕业于国内外一流商学院