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职业生涯发展

职业生涯发展管理，是指组织和员工共同对其个人职业生涯进行规划、设计、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业生涯发展管理包括两个方面：
一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，其自我成长的动机是驱动其职业发展的内在动力，自我管理是职业生涯发展成功的关键；

另一方面是组织协助员工规划其生涯规划发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

进行员工职业生涯发展规划的作用：
* 进行了职位规划，为企业未来可能需要引进的人才预先设置了职位；

* 清晰了职位的晋升渠道，有利于现有人员规划自己的职业生涯；

* 便于培养关键岗位的后备人才，并建立良好的人才梯队；

* 让现有任职者了解各职位的能力素质与任职资格要求，为员工确立了努力的方向，有效的引导了员工的行为；

* 建立多种职业发展通道，解决了企业晋升空间不足的问题，满足了员工不同职业发展的需要；

* 设立以能力为基础的职业阶梯，树立业绩导向的文化，驱动员工不断的自我成长，有利于建立良好的人才梯队

* 根据员工自己的意愿来发展，提高了员工的满意度，对员工形成了自我激励和约束的作用；

* 清晰了职位的晋升渠道，有利于现有人员规划自己的职业生涯；

* 建立严格的职位评审机制，让真正有才能的人能够脱颖而出，有效的避免了用人的风险，维护了晋升的公正，给员工以“公平感”；

* 确立“能上能下”的原则，形成了良性的内部竞争，促进了组织的活力；

* 建立多种职业发展通道，解决了企业晋升空间不足的问题，满足了员工不同职业发展的需要；

* 职位的认同一定程度上要比薪酬更为重要。