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组织变革设计服务

   组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力。在目前内外部环境发生剧烈变化的情况下，企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局，靠什么能够整合企业有限的资源，靠什么持续打造企业核心竞争能力？

　　多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们，组织变革是实现企业战略的关键要素。

一般来说，组织结构变革的原因在于：

1．企业经营环境的变化。

       诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

 

2．企业内部条件的变化。

        企业内部条件的变化主要包括：
　　•    技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整；
　　•    人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等；
　　•    管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。

 

3．企业本身成长的要求。

　　企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

 

　　新知本咨询专家依托曾服务过的众多客户，总结国内外著名企业组织变革成败案例，为客户提供个性化的实效性解决方案，帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题：

 

1．管理诊断
        •    总部与各业务单元战略定位与目标分析
        •    管控模式与组织结构诊断
        •    关键职能分析
        •    流程制度评估

 

2．组织设计
        •    公司治理结构设计
        •    公司组织结构设计
        •    部门职能与关键岗位职责明确
        •    关键权责划分（人权、财权、资产权、业务权）
        •    管控方式设计

 

3．流程优化
        •    企业流程体系建立
        •    核心业务与管理流程优化（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）

   在长期的咨询实践过程中，新知本顾问从企业组织的诞生和成长的根源出发，总结出组织存在的三个必要条件：“共同的非个性化的目标”、“成员贡献和协作的意愿”、“彼此能够互相进行信息交流”。任何一个企业在这三个必要条件上的程度，决定了这个企业存在状态的边界，企业要拓展这个边界，必须通过有效的办法，去提高这三个必要条件的水平，任何一个企业在组织存在的三个必要条件上的满足程度决定了这个企业存在状态的边界，或者说发展的可能性。


     但是一个企业能否达到这个边界，并不是由这三个条件能够决定的，根据我们在企业的经验，我们总结出组织成长的两个充分条件：“组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系”、“组织的能率，组织与成员之间的交换”企业在这两点上的作为，决定了企业成长的实际程度，企业在这两点上的作为，可能会使企业在短期内突破三个必要条件决定的边界，但是如果这个边界如果没有得到企业的实质性拓展，企业会迅速回到边界之内。


     企业取得成功的铁律在于，能够将组织存在与发展的必要条件和充分条件动态的进行满足，修炼内功，提升企业的境界，拓展事业发展的边界，通过有效的手段和工具，使企业目标与个人目标最大程度一致起来，通过深层的分析，挖据促使员工贡献意愿的诱因，使员工个人理性与组织理性最大程度一致起来，通过组织与流程合理设计，并做好制度性的安排，使信息能够上下畅通、左右畅通，抓住机遇，实现企业的持续发展，提高组织的有效性，将企业的行为与社会（经济）环境协同起来，使企业进入战略状态，提高组织的能率，促使员工成为自觉的战士，使企业进入组织状态。